趙曜在會(huì)上詳細(xì)闡述了大型醫(yī)療設(shè)備的主要供需矛盾有：全生命周期成本控制的引入與原廠成本居高不下；維保成本的日益加大與第三方服務(wù)水平參差不齊；巨大的科室壓力與無(wú)序競(jìng)爭(zhēng)壓縮利潤(rùn)空間；開(kāi)機(jī)率的嚴(yán)苛要求與利潤(rùn)降低倒逼服務(wù)質(zhì)量下降。趙曜指出，大型醫(yī)療設(shè)備的開(kāi)機(jī)利潤(rùn)與維護(hù)成本、原廠維護(hù)與第三方維護(hù)的服務(wù)質(zhì)量與價(jià)格是當(dāng)前大型醫(yī)療設(shè)備質(zhì)量管理的主要難題。要化解矛盾、破解難題，則需要在設(shè)備維護(hù)成本上下功夫。

在降低設(shè)備維護(hù)成本問(wèn)題上，趙曜開(kāi)出了一劑良方即“轉(zhuǎn)變大型設(shè)備的維護(hù)模式，做好預(yù)防性維護(hù)”。把預(yù)防放在首位，將各種故障問(wèn)題扼殺在搖籃里。趙曜強(qiáng)調(diào)，預(yù)防性維護(hù)要做好三件事：第一、主動(dòng)預(yù)警。醫(yī)院設(shè)備科室人員要主動(dòng)定期檢查設(shè)備運(yùn)行狀況，對(duì)可能出現(xiàn)的故障要有預(yù)見(jiàn)性。第二、未壞先修。對(duì)于可能出現(xiàn)的故障和配件要及時(shí)維修或更換。第三、細(xì)致保養(yǎng)。做好日、周、月保養(yǎng)計(jì)劃，對(duì)于重要配件要重點(diǎn)保養(yǎng)。                          

會(huì)后，趙曜的演講獲得了與會(huì)專家的廣泛好評(píng)。來(lái)自醫(yī)院的參會(huì)代表紛紛表示愿意更進(jìn)一步地了解上藥桑尼克第三方維修的服務(wù)范圍和維修能力，并期待與上藥桑尼克在CT、MR的維護(hù)上展開(kāi)合作。

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